Editorial

Liebe Leserin, lieber Leser,

es gibt gute Nachrichten von Ihrer Berliner Volksbank. Sie hat erneut ein erfolgreiches Geschäftsjahr hinter sich gebracht und ist weiter auf Wachstumskurs. So der Tenor auf der Vertreterversammlung 2018. Und nun, da wir über das Ergebnis ausführlich berichten, hat der Rest der Welt nur eines im Kopf und vor Augen – die Fußball-Weltmeisterschaft!

Und wer legt sich schon mit „König Fußball“ an? Dabei sind Viererkette, Raumdeckung und Pressing für manche von uns ja mindestens so erklärungsbedürftig wie die Bankenbegriffe FinTech, ETF oder bilanzielles Eigenkapital. Trotzdem heißt es jetzt erstmal: Fan-T-Shirt anziehen, schwarz-rot-goldene Bändchen ins Haar und ums Handgelenk binden, den Grill anwerfen, Bier und Aperol Spritz in ausreichenden Mengen kühl stellen und den Fernseher zum Lebensmittelpunkt machen. Oder nichts wie raus zum Public Viewing, auch dafür gibt es in Berlin und Brandenburg mehr als genug Gelegenheiten.

Ach so, bei einem Gewinnspiel mitmachen ist auch noch eine Option: berliner-volksbank.de/wm-gewinnspiel

Den „treffpunkt“ können Sie nach dem Ende der WM ab dem 16. Juli in Ruhe lesen – für die Verlosungen und unsere Leserbefragung könnten Sie sich allerdings vorher, zum Beispiel in den Halbzeitpausen, ein paar Minuten Zeit nehmen, sonst verpassen Sie womöglich die tollen Preise!

Einen schönen Sommer wünscht im Namen des ebenfalls fußballbegeisterten treffpunkt-Teams

Neuer Vorstand ab 2019

Aufsichtsrat ernennt künftigen Vorsitzenden

Carsten Jung übernimmt zum 1. Januar 2019 das Amt des Vorstandsvorsitzenden der Berliner Volksbank und folgt Dr. Holger Hatje an die Spitze des größten regionalen genossenschaftlichen Kreditinstituts.

Der Aufsichtsrat der Berliner Volksbank hat den 51-jährigen bisherigen stellvertretenden Vorstandsvorsitzenden Carsten Jung in der Sitzung am 14. Juni 2018 zum Nachfolger von Dr. Holger Hatje ernannt. Dieser wendet sich nach 13 erfolgreichen Jahren an der Spitze der Berliner Volksbank neuen Aufgaben zu. Dem Vorstand des genossenschaftlichen Kreditinstituts gehören ab dem neuen Jahr fünf Mitglieder an, neben Carsten Jung sind dies Daniel Keller, Andreas Mertke, Martina Palte und Dr. Caroline Toffel.

Zoo-Leihgabe

Berlin liebt seine Pandas

Seit einem Jahr leben zwei Große Pandas im Berliner Zoo. Ihren Alltag verbringen Jiao Qing und Meng Meng vor allem mit Fressen und Schlaf. 15 Jahre sollen die tierischen Leihgaben aus China in Deutschlands Hauptstadt bleiben – und sich auch vermehren. Demnächst wird jedoch erst einmal gefeiert.

Seit Juni vergangenen Jahres werden im Zoologischen Garten Berlin spezielle Muffins gebacken. Panda-Männchen Jiao Qing (gesprochen „Jiao Tsching“) verspeist von dem aus Mehl und Sojaöl hergestellten Kuchen täglich etwa ein Kilogramm, Panda-Weibchen Meng Meng (gesprochen „Möng Möng“) immerhin 700 Gramm. Dazu bekommen die beiden Großen Pandas jeden Tag vier bis fünf Bambusmahlzeiten serviert – Blätter und Stengel von zwei Dutzend verschiedenen Sorten. Einmal die Woche werden 650 Kilogramm Bambus aus den Niederlanden geliefert.

Innerhalb eines Jahres haben Jiao Qing und Meng Meng so zusammen mehr als 20 Kilogramm zugenommen: Jiao Qing bringt aktuell 116, Meng Meng 85 Kilogramm Körpergewicht auf die Waage. Für die Zoo-Verantwortlichen ein Zeichen, dass sich die Tiere in ihrem mittlerweile nicht mehr ganz so neuen Berliner Zuhause wohl fühlen.

Partnerschaft seit 2007

Bei der Berliner Volksbank hat man ein Herz für die seltenen Bären, kooperiert das genossenschaftliche Kreditinstitut doch schon seit 2007 mit Zoo und Tierpark. Diese Partnerschaft ist ein „Gewinn für beide Seiten“, so der Vorstandsvorsitzende der Berliner Volksbank, Dr. Holger Hatje: „Ich schätze das Engagement unserer Berliner Institutionen für bedrohte Arten sehr. Bei allen Aufgaben, die es zu bewältigen gilt, sollten wir uns auch immer wieder bewusst machen, dass wir die Vielfalt unseres Planeten erhalten müssen.“

Bilanz des Geschäftsjahres 2017

"Erfolg ist immer das Zutun vieler"

Das zurückliegende Geschäftsjahr der Berliner Volksbank war erneut erfolgreich: Auch 2017 ist das Kreditgeschäft wieder stark gewachsen. Vor dem Hintergrund des veränderten Kundenverhaltens wird die digitale Infrastruktur weiter ausgebaut. Vom Jahresüberschuss wird den Mitgliedern eine Dividende von 2,5 Prozent ausgeschüttet.

Trotz hochsommerlicher Temperaturen und der verlockenden Alternative eines lauen Grillabends fanden mehr als 200 Vertreterinnen und Vertreter am 31. Mai 2018 den Weg ins Kosmos Berlin, um an der jährlichen Vertreterversammlung der Berliner Volksbank teilzunehmen. Für ihr Engagement dankte der Vorstandsvorsitzende Dr. Holger Hatje in seiner Begrüßung ausdrücklich. Denn die Bank stehe, wie die gesamte Branche, vor großen Veränderungen. Und: „Erfolg ist immer das Zutun vieler.“

treffpunkt hat im Kosmos einige Stimmen von Vertreterinnen und Vertretern gesammelt:

Bevor er den Bericht des Vorstandes zum zurückliegenden Geschäftsjahr vortrug, informierte Hatje über die beiden künftigen neuen Vorstandsmitglieder der Berliner Volksbank, Martina Palte und Dr. Caroline Toffel. Martina Palte wird ab September 2018 das Privatkundengeschäft verantworten und nutzte die Gelegenheit, bei der Vertreterversammlung bereits erste Eindrücke zu gewinnen. Dr. Caroline Toffel soll spätestens Anfang 2019 das Firmenkundengeschäft der Berliner Volksbank übernehmen.

Ein Bank-Bus für Brandenburg

Mit Blick auf die Wettbewerbssituation in der Region versprach Hatje, die Berliner Volksbank gebe es „im Gegensatz zu den Direktbanken weiterhin ‚in echt‘“. An rund 200 Standorten ist die Bank in ihrem Marktgebiet präsent – mit Geldautomaten, Selbstbedienungstechnik und Man- beziehungsweise Womanpower. So wurden die FinanzCenter in der Vergangenheit systematisch weiterentwickelt, um den Kunden an einem Ort gebündelte Kompetenz zur Verfügung zu stellen. Wenn allerdings über das Jahr betrachtet einem Besuch in der Filiale rund 500 Kontakte über das Online-Banking oder den Kundenservice gegenüberstehen, müsse ein Kreditinstitut kreative Antworten auf dieses veränderte Nachfrageverhalten finden und in die neuen Kanäle investieren, betonte der Vorstandsvorsitzende. 2017 wuchs das Online-Banking-Geschäft um zehn Prozent. Das Produkt- und Serviceangebot wird daher weiter digitalisiert werden, Online- und Telefonbanking sowie neue Formen der Beratung werden ausgebaut.

Dazu zählt die persönliche Serviceberatung per Video „VR-SISy“, das sogenannte Virtual Reality-Service-Interaktiv-System (siehe auch Seite 12). Via Bildschirm ist eine Bankmitarbeiterin oder ein Bankmitarbeiter im Privatkunden-Service live zugeschaltet und kann Kunden bei ihren Servicewünschen rund ums Bankgeschäft weiterhelfen. Das System, das die Vertreterinnen und Vertreter im Vorraum des Kosmos ausprobieren konnten, stieß auf reges Interesse.

Hatje berichtete außerdem, dass durch Brandenburg ab September ein Bank-Bus fahren wird, um in den ländlichen Regionen präsent zu sein.

Berliner Volksbank erneut stark gewachsen

Das Geschäftsjahr 2017 habe sich insgesamt sehr zufriedenstellend entwickelt, so Hatje. „Die Forderungen an Kunden – also Kredite – konnten um mehr als zehn Prozent auf insgesamt 9,1 Milliarden Euro erneut gesteigert und vollständig durch Kundeneinlagen finanziert werden.“ Mit insgesamt fast 2,5 Milliarden Euro an neu herausgegebenen Krediten sei die Region gefördert worden. Damit sei die Bank stärker als der Marktdurchschnitt gewachsen. Im Wesentlichen sei das auf das Geschäft mit Immobilien- und Firmenkunden zurückzuführen.

Die Kundeneinlagen konnten trotz des anhaltenden Niedrigzinsumfeldes um weitere 865 Millionen Euro erhöht werden und lagen 2017 insgesamt bei mehr als 11,5 Milliarden Euro. Das bilanzielle Eigenkapital stieg seit 2016 um 82,7 Millionen Euro auf insgesamt 1,2  Milliarden Euro. Darüber hinaus hat die Berliner Volksbank aus dem laufenden Ergebnis 17,8 Millionen Euro dem Fonds für allgemeine Bankrisiken zugeführt sowie weitere Vorsorgereserven in Höhe von 21 Millionen Euro gebildet. Hatje: „Unsere Berliner Volksbank ist grundsolide aufgestellt und wird auch in kommenden Jahren ihren Wachstumskurs fortsetzen.“

Partner für Unternehmen in der Region

Für das laufende Geschäftsjahr rechnet der Vorstand mit einem weiter anhaltenden Niedrigzinsniveau. „Es geht jetzt vor allem darum, kontinuierlich im Kreditgeschäft zu wachsen“, so Hatje. Die Berliner Volksbank hat sich längst als verlässlicher Partner für Firmenkunden und Gründer aus unterschiedlichen Bereichen in der Region etabliert. Auch in der lebendigen Start-up-Szene, für die Berlin weltweit bekannt ist, engagiert sich das genossenschaftliche Kreditinstitut nach wie vor stark und investiert insbesondere in Finanztechnologie-Unternehmen, sogenannte FinTechs. Die klassischen Wirtschaftsbereiche Handwerk, Industrie und Handel spielen ebenfalls eine große Rolle.

Aufsichtsrat setzt sich neu zusammen

Neu in das Gremium gewählt wurden Ilja Jacubeit als Vertreter der Arbeitnehmer und Rainer Jacobus als Vertreter der Anteilseignerseite. Ersatzmitglieder sind fortan Klaus-Dieter Müller, Jörg Lammersen und Gregor Kunz.

Der Vorsitzende des Aufsichtsrats, Stephan Schwarz, dankte den ausscheidenden Aufsichtsräten der Arbeitnehmervertreter Thomas Mank, Christian Neitzel, Lars Schröter, Stefan Hill und Roland Tremper sowie dem ausscheidenden Aufsichtsrat der  Anteilseignerseite, Harald Joachim Joos, für ihre „vertrauensvolle und konstruktive Zusammenarbeit“. Sie hatten sich zum Teil seit mehreren Jahrzehnten in ihren Funktionen engagiert.  Der neue Aufsichtsrat konstituierte sich im Anschluss an die Vertreterversammlung und bestätigte Stephan Schwarz im Amt des Vorsitzenden.

Bereits am 14. Juni 2018 fand sich der Aufsichtsrat zu einer Sitzung ein. Unter anderem ernannte er den künftigen Vorstandsvorsitzenden der Berliner Volksbank, Carsten Jung.

Kommentar

Die Berliner Volksbank eG im Raiffeisen-Jahr 2018

Die ältesten Spuren der heutigen Berliner Volksbank reichen 160 Jahre zurück bis in das Jahr 1858. Der Wirtschaftswissenschaftler Holger Blisse ist Vertreter der Berliner Volksbank und blickt auf die Historie der Genossenschaftsbewegung.

1858 begingen die beiden Gründerväter der deutschen Genossenschaftsbewegung ein persönliches Jubiläum, Hermann Schulze-Delitzsch seinen 50. Geburtstag und Friedrich Wilhelm Raiffeisen seinen 40. Geburtstag. Damit richtet sich in diesem Jahr die Aufmerksamkeit vor allem auf den Bürgermeister aus dem Westerwald und Sozialreformer mit weltweiter Wirkung, auf Friedrich Wilhelm Raiffeisen: Seines 200. Geburtstages wird gedacht (raiffeisen2018.de).

Frank-Walter Steinmeier hat als Bundespräsident die Schirmherrschaft für dieses Jahr übernommen: „In einer Zeit tiefgreifender wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Umbrüche hat Friedrich Wilhelm Raiffeisen für seine Mitmenschen Verantwortung übernommen und gezeigt, was das Engagement des Einzelnen und die Solidarität vieler gerade in schwierigen Zeiten bewirken können. Das macht für mich seine Idee und sein Wirken so modern. Das Raiffeisen-Jahr 2018 gibt Gelegenheit, uns seine bleibenden Leistungen neu ins Gedächtnis zu rufen.” Es ist heute schwierig, die Situation und damaligen Lebensumstände nachzuempfinden, in denen Genossenschaften entstanden sind und sich rasch ausbreiteten, weil sie wirkungsvoll zur Lösung der wirtschaftlichen und sozialen Probleme in den Umbrüchen der Zeit beitrugen, insbesondere für die Bauern und Handwerker, den Mittelstand. Wenn wir der Versuchung widerstehen, eine historische Persönlichkeit mit den Maßstäben der heutigen Zeit zu messen, so lässt sich doch sagen, dass am Anfang und in der Folge ein Lernprozess von Raiffeisen und den folgenden Generationen durchlaufen wurde. Es mangelte nicht an (Selbst-)Kritik und Reflexionsvermögen. Dies dürfte mit ursächlich dafür sein, dass gerade im Bereich der Landwirtschaft aber auch der Kreditwirtschaft – den Schwerpunktbereichen von Raiffeisens Ansatz – bestehende Genossenschaften von einer Generation an die nächste weitergegeben worden sind und so auch heute erfolgreich arbeiten können.

Es kennzeichnet Raiffeisen stärker als Schulze-Delitzsch, sich für einen dauerhaften Bestand ‚seiner‘ Genossenschaften ausgesprochen zu haben, damit auch „für die Nachkommenschaft aufs Beste gesorgt“ sei. Ein weiterer Auffassungsunterschied bestand darin, dass die Raiffeisenbanken langfristige Darlehen bereitstellten gegenüber den kurzfristigen Ausleihungen der Volksbanken – entsprechend dem Bedarf der jeweiligen Mitglieder, eben für Bauern bzw. Gewerbetreibende, Handwerker und Händler.

Die heutige Berliner Volksbank eG trägt durch Fusionen „Raiffeisen“ in sich. Beispielsweise geschah dies durch den großen innerstädtischen Zusammenschluss der Berliner Volksbank eG mit der GrundkreditBank eG – Köpenicker Bank rückwirkend zum 1. Januar 1999. Denn die Köpenicker Bank fusionierte 1973 mit der Raiffeisen-Bank Berlin zur Raiffeisen-Köpenicker Bank eG und firmierte erst seit 1994 wieder als Köpenicker Bank. Damit erweist sich die heutige Berliner Volksbank, gerade aufgrund ihrer Präsenz im eher ländlich geprägten Brandenburg, als eine inzwischen mit über 200 000 Mitgliedern ausgewogene „Mischung“. Der Bank gelingt die bei dieser Größe keinesfalls leichte Aufgabe, einen aktiven Austausch und Dialog mit den Mitgliedern und Kunden herzustellen. Sie tritt als Genossenschaft auf, die durch ihr Leistungsangebot unmittelbar fördert.

Bankenbranche im Wandel

Genossenschaft als Schlüssel für die Zukunft

2008 wurde der Berliner Unternehmer Stephan Schwarz das erste Mal zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats der Berliner Volksbank gewählt. „Stürmische Zeiten“ seien das gewesen, angesichts der Finanzkrise, aber auch vor dem Hintergrund, dass sich das genossenschaftliche Kreditinstitut damals in der Sanierung befand. Mit Stephan Schwarz sprach treffpunkt im Vorfeld der Vertreterversammlung.

Ihre Bestandsaufnahme heute?

Die Bank ist gut durch die Finanzkrise gekommen und hat mit der Ablösung des Besserungsscheins gegenüber der Sicherungseinrichtung der Volksbanken und Raiffeisenbanken bewiesen, dass sie wieder ein Akteur ersten Ranges in der Region ist.

Verblasst der Erfolg angesichts der Herausforderungen durch die Digitalisierung?

Überhaupt nicht. Gerade weil die Berliner Volksbank eine so überzeugende Strategie in den letzten Jahren verfolgt hat, kann sie sich jetzt den neuen Aufgaben mit aller Kraft stellen. Das Umfeld hat sich seit 2008 dramatisch verändert. Einmal als Folge der Finanzkrise, die enorme regulatorische Anforderungen nach sich gezogen hat. Zum anderen gibt es seit zehn Jahren dieses kleine Gerät, das einen unglaublichen Siegeszug hinter sich hat: Das Smartphone hat praktisch alle Bereiche des Lebens verändert.

Was heißt das konkret für die Bankenbranche?

Sie muss intelligente Antworten finden auf ein völlig verändertes, aber in Teilen auch noch im alten System verhaftetes Kundenverhalten.

Wie beurteilen Sie die Ausgangsposition?

Ich finde, dass die Berliner Volksbank digital und „real“ sehr gut unterwegs ist und den Mitgliedern und Kunden sehr gute Angebote macht.   Wo sollten Prioritäten gesetzt werden? Einerseits bei modernen, zeitgemäßen Produkten und Dienstleistungen für die Privatkunden. Bei den Unternehmenskunden gilt es vor allem, die Beratungskompetenz und das Netzwerk der Bank einzusetzen. In der Start-up-Szene – und sie spielt ja in Berlin eine wichtige Rolle – hat die Berliner Volksbank ein hervorragendes Standing. Das ist mit Sicherheit der  dynamischste Bereich, und ein wichtiger Player muss verstehen, wie die „jungen Wilden“ ticken.

Wie sehen Sie in diesem Zusammenhang die Beteiligungen der Bank?

Es ist unerlässlich, sich mit diesen Investments zu beschäftigen, weil Start-ups andere Finanzierungsformen erwarten als etwa ein klassischer Handwerksbetrieb. Umgekehrt bin ich überzeugt, dass davon auch die Bank profitiert. Wenn ich immer nur im eigenen Saft schmore, ist das nicht gut. Ich muss schauen: Was passiert um mich herum? Dafür sind diese Beteiligungen von großem Wert.

„Züchtet“ man sich nicht die eigene Konkurrenz?

Die Finanztechnologie-Unternehmen (FinTechs) werden nicht das ganze Spektrum einer klassischen Bank ersetzen können. Schließlich fehlt ihnen auch die über Jahrzehnte erworbene Vertrauenskompetenz von Instituten wie der Berliner Volksbank. Aber häufig sind digitale Lösungen nah am Kunden und erfüllen Bedürfnisse besser. Das ist der Maßstab. Denn der Kunde gewöhnt sich an bestimmte Leistungen, die in der digitalen Welt angeboten werden. Er erwartet Schnelligkeit, Transparenz und niedrige Kosten.

Wie verhindert man, dass der klassischen Bank nur noch das aufwendige Beratungsgeschäft bleibt?

Indem man die neuen technischen Möglichkeiten kombiniert mit dem, was in den Köpfen der Mitarbeiter ist, nämlich der riesige Erfahrungsschatz und die umfassende Kenntnis der regionalen Wirtschaft. Das kann man nicht durch irgendeinen Algorithmus ersetzen.

Wie wird die Entwicklung weitergehen?

Ich weiß nur, dass die Dynamik zunehmen wird. Für mich ist entscheidend, auch als Aufsichtsratsvorsitzender, dass wir einen Vorstand und Mitarbeiter haben, die mit Begeisterung bereit sind, sich den Veränderungen zu stellen und Lösungen im Sinne der Mitglieder hervorzubringen.

Sie sind Optimist?

Warum sollte ich trübsinnig in die Zukunft schauen? Die Vorstände der Berliner Volksbank sind voll drin in dem Thema Digitalisierung. Sie wollen unser Haus in eine gute Zukunft führen, und das ist beileibe nicht bei jeder Bank so. Es gibt Institute, denen es heute noch gut geht und die nicht sehen, dass man etwas ändern muss.

Hat das Genossenschaftsmodell eine Zukunft?

Es hat unbestreitbare Stärken: die klare Eigentümerstruktur zum Beispiel. Das sind Unternehmer, Personen, die fest verwurzelt sind in der Region, an der Realwirtschaft interessiert und in einer Geschäftsbeziehung zur Bank stehend. Und die genossenschaftliche Idee ist für junge Menschen absolut plausibel. Beispiele wie Co-Working oder Crowd- Funding sind nicht weit entfernt von Raiffeisen und Schulze-Delitzsch.

Karl Marx und Friedrich Wilhelm Raiffeisen wurden vor 200 Jahren geboren und befassten sich mit Sozialreformen. Wie finden Sie das Zitat „Raiffeisen schrieb nicht ,das Kapital‘, er nahm es in die Pflicht“?

Das gefällt mir!

Kann die genossenschaftliche Idee beitragen, die Abstiegsängste der Mittelschicht zu beschwichtigen?

Man muss die Sorgen ernst nehmen, aber auch sehen, dass es uns faktisch so gut geht wie nie zuvor. Der genossenschaftliche Grundsatz, dass Menschen selber Verantwortung übernehmen für sich und die Gesellschaft, ist der Schlüssel für eine chancenreiche Zukunft. Das kann vielleicht nicht im Einzelfall „trösten“, aber eine Perspektive aufzeigen, wie wir den Zusammenhalt in der Gesellschaft, der bei solchen Prozessen der Veränderung immer in Frage gestellt wird, festigen können.

Digital = einfach + schnell

Die Digitalisierung hat längst viele Bereiche der Wirtschaft erfasst und ist aus dem Privatleben kaum mehr wegzudenken. Als modernes genossenschaftliches Kreditinstitut macht die Berliner Volksbank ihren Kunden den Weg in die digitale Zukunft weiter frei und hat dazu viele neue Angebote.

Geldanlage in Wertgegenstände

Protect me from what I want

Der Titel einer Kunstinstallation von Jenny Holzer – „Protect me from what I want“ (Schütze mich vor meinen Wünschen) – trifft auch auf das Dilemma des Käufers besonders kostspieliger Objekte zu: Die Begehrlichkeit ist groß, aber bei der Geldanlage in wertvolle Gegenstände gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren.

Niedrige Zinsen und die Frage, wie lange der seit über acht Jahren währende Aufschwung an der Börse anhalten wird, befördern Überlegungen, Geld zusätzlich in besondere Gegenstände wie Antiquitäten, Autos oder Kunst zu investieren. Schließlich hat die „goldene Regel“ der Kapitalanlage, nicht „alle Eier in einen Korb zu legen“, nach wie vor ihre Berechtigung. Das Risiko zu streuen, ist also keine schlechte Idee, und die Vermögensberater der Berliner Volksbank unterbreiten den Mitgliedern und Kunden Vorschläge, die auf ihre Bedürfnisse und Lebensplanung zugeschnitten sind. Und doch lockt es unter Umständen den, der 1. eine Immobilie hat, 2. ein gut sortiertes Depot sowie 3. über ausreichend Liquidität verfügt, einen langgehegten Wunsch zu erfüllen – verbunden mit der Hoffnung auf Wertsteigerung.

So können edle Tropfen wie Champagner, Wein oder Whiskey je nach Jahrgang, Herkunft und Zahl der davon produzierten Flaschen sehr wertvoll sein oder es mit der Zeit werden. Ausgefallene Schriftstücke und Bücher haben ebenso ihren Preis: Gut erhaltene, in kleinen Auflagen erschienene Erstausgaben sind immer gefragt. Eine Wertanlage der besonderen Art hält die Natur bereit: Bonsai-Bäume. Die Anschaffung eines guten Exemplars beläuft sich im vierstelligen Euro-Bereich. Ein tierisches Investment, wenn auch kein lebendiges, stellen alte Teddybären dar – vor allem, wenn sie einen Knopf im Ohr haben. Einzelstücke erzielen sechsstellige Liebhaberpreise. Summen, die auf dem Automobilmarkt keine Seltenheit sind, denn deutsche Oldtimer in gutem Zustand werden immer wertvoller.

Scheinbar alle Rekorde schlägt die Kunst. Ein ums andere Mal berichten die Medien von sensationellen Verkäufen auf Auktionen. Doch wer sich mit dem Gedanken trägt, von der Mischung aus Liebhaberei und möglicher Wertentwicklung zu profitieren, sollte sich gut auskennen. treffpunkt fragte den bekannten Berliner Galeristen Michael Schultz, was den Kunst-Kauf so besonders macht.

Geldanlage in Wertgegenstände

"Ein Kunstwerk erzählt jeden Tag eine neue Geschichte"

Mal cool, manchmal sachlich-streng, mitunter provozierend - sehr unterschiedlich präsentieren sich Berliner und Brandenburger Galerien und strahlen nicht selten die Atmosphäre "heiliger Hallen" aus. Wer einfach reingeht, trifft Menschen, die sich freuen, über die Kunst und die Künstler zu sprechen, die sie ausstellen - sagt der Berliner Galerist Michael Schultz.

tp: Für den „Laien“ besteht die Kunst schon darin, Kunst zu kaufen.

Michael Schultz: Wenn man ein besonderes Bild oder eine Skulptur haben möchte, um das Zuhause zu verschönern, geht man in eine der vielen Galerien in Berlin und kauft, was einen emotional anspricht. Da braucht man keine Schwellenangst zu haben. Galeristen reden gerne über ihre Künstler, die Kunst … und über sich selbst.

Wenn ich nicht nur ein tolles Bild über dem Sofa haben, sondern mit dem Kauf – sagen wir – 20 000 Euro gut angelegt wissen möchte?

Dann sollten Sie selektiv vorgehen: sich breit umschauen, erkundigen, wie lange es die Galerie gibt, mit welchen Künstlern sie zusammenarbeitet, ob sie mit Museen in Verbindung steht. Hat man ein konkretes Werk im Auge, sollte man nach Literatur über den Künstler fragen, nach Kritiken in der Presse. Wo wurde die Kunst ausgestellt – bei einem renommierten Kunstverein zum Beispiel oder in einem Museum? Solche Informationen lassen sich mit einigen wenigen Klicks übers Internet herausfinden.

So einfach? Ja. Das Wichtigste ist, eine Vertrauensperson auf der Verkäuferseite zu finden. Da helfen Informationen – wie beschrieben – und indem man nicht gleich beim ersten Mal kauft, sondern diskutiert, über Kunst redet.

Auch über den Preis?

Über den kann man auch reden.

Hat sich Ihr Geschäft in den letzten Jahren verändert?

Vor zehn, 15 Jahren war es verpönt, mit Kunst Geld zu verdienen. Und erst recht mit Kunst zu spekulieren, also die Erwartung zu haben, dass der Preis von Kunstwerken steigt und eine anständige Rendite erwirtschaftet wird. Die Hoffnung war da, aber offen darüber   gesprochen wurde nicht. Das, was wir verkaufen, stand sozusagen am Ende der Nahrungskette – weit hinter dem Ferrari und dem Pelzmantel. Jetzt hat sich die Kunst einen neuen, vorderen Platz erobert – weil die Leute alles andere schon haben.

Was ist die Ursache dafür?

Der Kapitalmarkt hat sich verändert. Und auf der anderen Seite ist viel Geld da! Die Generation der Erben verfügt erstens über große Summen. Zweitens macht es etwas her, sich mit Kunst zu schmücken.

Spielt Eitelkeit eine Rolle?

Natürlich. Der Kunstmarkt und das Galeriewesen haben ein sehr hohes Eitelkeitspotenzial. Ich will ein Beispiel nennen: Im asiatischen Raum gibt es vermögende Menschen, für die es bedeutsam ist, mit dem Kauf etwa eines Bildes von Andy Warhol eine neue Weltrekordmarke zu setzen und sich damit zu brüsten. Keiner sagt übrigens ‚ich hab‘ 20 Millionen zu viel bezahlt’. Bisher hat der nächste Käufer immer noch eins draufgelegt.

Das klingt nach dem Film „The Wolf of Wall Street“.

Ich glaube, wenn Gefechte geführt werden um eine Firma oder einen Häuserblock oder was auch immer, dann entstehen Preissituationen, die in dem Moment, wo sie bezahlt werden müssen, nicht real erscheinen.

Wo findet man Kunst, die bezahlbar ist und deren Wert sich über die Jahre positiv entwickelt?

Es gibt bei uns – wie bei anderen Galeristen – im Programm Kunstwerke, die sind wirklich preiswert. Aber manche Kunden sind beim Erwerb unsicher. Es ist ja egal, ob du 1 000 Euro ausgibst oder 10 000 – das ist immer viel Geld, wenn das Bild hinterher nichts mehr wert ist! Wenn also heute jemand 10 000 Euro oder 5 000 oder 3 000 für ein Kunstwerk bei mir ausgibt, garantieren wir, dass wir das innerhalb einer verabredeten Zeit, zum Beispiel drei Jahre, zu mindestens diesem Preis wieder zurücknehmen.

Das beruhigt die Nerven?

Ja. Und wir bieten an, die Kunst nach einer gewissen Zeit für den Kunden wieder zu verkaufen. Mit einem anständigen Gewinn. Kunden, die bei uns eine Arbeit von Cornelia Schleime oder SEO gekauft haben, erfahren über die Medien von der guten Entwicklung dieser Künstlerinnen und signalisieren mitunter Interesse, das Kunstwerk zu dem inzwischen deutlich höheren Preis zu veräußern.

Wie sichert man wertvolle Kunst zuhause?

Es gibt Möglichkeiten, sie zu versichern. Das ist unter Umständen mit hohem Aufwand verbunden, je nach dem Wert. Und wenn jemand 30 000 Euro für ein Bild ausgegeben hat und nicht schlafen kann, weil er so ein teures Stück im Schlafzimmer hat – das kommt vor und das kann ich nachvollziehen – dann lassen sich solche Bilder in den Tresoren der dafür eingerichteten Kunstspeditionen lagern.

Wie finden Sie das?

Also, ich würde Folgendes sagen: Wenn man Angst hat, mit so einem Kunstwerk zu leben, weil es einem zu teuer ist und einen nicht inhaltlich umwirft, dann sollte man es lassen.

Was ist denn gerade „heiß“ auf dem Kunstmarkt?

Das Neueste sind interdisziplinäre Techniken. Es gibt auch eine Tendenz, dass Kunst und Design mehr zusammenwachsen. Aber bei genauer Betrachtung des Marktes ist und bleibt es so, dass die Malerei Jahrtausende überlebt hat und die nächsten tausend Jahre beherrschend bleiben wird in der bildenden Kunst.

Wie erklären Sie, dass man sein mühsam Erspartes in eine Verwirrung investieren soll?

Man muss eben nicht alles verstehen. Richtig Spaß macht es mit Kunst, die einen jeden Tag aufs Neue berührt. Ich könnte nichts verkaufen, hinter dem ich nicht stehe.

Sollte einem alles gefallen, was ein Künstler macht, alle Schaffensperioden?

Ein Kunstliebhaber, der zum Beispiel die Werke der koreanischen Künstlerin SEO sammelt, wird sicher Arbeiten aus ihren verschiedenen kreativen Phasen besitzen wollen. Ansonsten gibt es keinen Grund, ein weiteres Bild aus einer neuen Periode eines Künstlers zu kaufen, wenn man zu dieser Werkphase keinen Zugang hat. Ich finde es andererseits faszinierend, wie sich Künstler häuten und Neues hervorbringen. Mit der Zeit wird ihre „Sprache“ immer deutlicher. 

… und beantwortet die Frage „was hat sich der Künstler dabei gedacht“?

Oh ja. Deshalb ist es schon sinnvoll, sich mit der Entwicklung des Künstlers und seiner Geschichte zu beschäftigen.

Worauf muss man noch achten?

Die Werke von Künstlern sind in einem Werkverzeichnis aufgelistet, und diese Nummer erhält der Kunde beim Kauf in der Bildbeschreibung. Bei einer Skulptur etwa gelten bis sechs Güsse als Unikat, ab sieben ist es Auflage. Umso wichtiger ist es, beim Kauf eines Gusses auf die Seriosität des Ortes zu achten, wo man kauft. Wenn man in Berlin einen Guss erwirbt mit dem Noack-Stempel, macht man nichts falsch. Dann weiß man, dass nur die auf dem Guss verzeichnete Menge hergestellt wurde.

Gibt es in der Region viele Kunst-Käufer?

Die richtigen Brocken mache ich außerhalb. Aber wir haben hier auch sehr gute Kunden, an die wir Kunstwerke im siebenstelligen Bereich verkaufen. Und wenn in Berlin etwas los ist – zum Beispiel das Pokalfinale –, kommen Kunstfreunde in die Stadt und zu uns. Das Gallery Weekend ist toll. Da haben wir in unserem Showroom ‚Hotel Mond’ am Sonntagnachmittag fast 300 Besucher gezählt, das ist sensationell. Auch die Kunstmesse ABC ist gut. Berlin wird immer mehr zu einem Ort der Käufer, der Kunstsammler.  

Ab wann ist man Sammler?

Wenn die Sucht, die Leidenschaft da ist. Es gibt Sammler, die haben vier Bilder. Andere haben 400 Bilder. Bei uns sind alle Sammler. Da ist viel Potenzial.

Sie schauen erwartungsfroh in die Zukunft?

Ich sehe die Entwicklung der letzten zehn Jahre und ziehe daraus Schlüsse. Mein Geschäft ist vom Bankgeschäft nicht so weit entfernt: ich beschäftige mich mit der Situation des Kunden, versuche seine Motivation, Kunst zu kaufen, zu verstehen, und ihm das Richtige anzubieten. Nur ist meine „Ware“ emotionaler als ein Wertpapier oder Zertifikat.

Es gibt Anleger, die zu ihren Aktien eine emotionale Beziehung haben, etwa indem sie nur in ökologisch einwandfreie Anlagen investieren.

Das kann schon sein. Und trotzdem hängt man sich keine Aktie an die Wand. Das Kunstwerk wird ein Stück von dir. Und es erzählt dir jeden Tag eine andere Geschichte. Wenn das zutrifft und die preisliche Entwicklung in die richtige Richtung geht, dann macht eine Geldanlage in Kunst einfach nur große Freude.

Hörstörung Tinnitus

„Ohren pfleglich behandeln"

Immer mehr Menschen, ob alt oder jung, leiden unter dauerhaften Geräuschen im Ohr. Tinnitus ist eines der häufigsten Symptome bei Hörstörungen. Die Deutsche Tinnitus- Stiftung Charité will über Ursachen und Vorsorge aufklären und startet damit schon bei den ganz Kleinen.

Es fiept, es pfeift oder rauscht und ist für Betroffene schier unerträglich: Etwa 13 Millionen Menschen in Deutschland leiden an einem sogenannten Tinnitus, also an dauerhaften Geräuschen im Ohr. Bei manchen verschwinden sie nach einer gewissen Zeit, bleiben sie jedoch länger als drei Monate, gilt der Tinnitus als chronisch. „Nach aktuellem Forschungsstand kann dieser leider nicht geheilt werden“, so die Direktorin des Tinnituszentrums an der Charité und Vorstandsvorsitzende der Deutschen Tinnitus-Stiftung Charité, Prof. Dr. Birgit Mazurek. „Linderung können multimodale interdisziplinäre Therapiekonzepte bringen. Patienten müssen lernen, die Ohrgeräusche zu akzeptieren und mit ihnen umzugehen.“

Schöner Wohnen

Die Küche als Mittelpunkt

Einfacher Möbel-Kauf war früher. Heute erschaffen Einrichtungsprofis wie „Küche und Raum“ oder „Dopo Domani“ mit Gesamtkonzepten individuelle Wohnwelten. Ihre Kunden freuen sich über ein umgestaltetes Zuhause – und ein ganz neues Wohngefühl.

Schöner Wohnen kann ganz einfach sein. Solange man selbst über Inneneinrichtungs-Talent verfügt – oder die Umgestaltung in Profihände gibt. Je nach Wunschvorstellung reicht  manchmal schon eine neue Wandfarbe, um frische Akzente zu setzen. Oder man konzentriert sich zunächst auf den Raum, in dem sich die Familie am häufigsten aufhält. Zum Beispiel die Küche.

Flexibles Familienunternehmen

Obwohl sie als der funktional am meisten genutzte Raum der Wohnung gilt, werden Herd, Spüle und Co. selten erneuert. Dabei gibt es für eine Modernisierung gute Gründe:  Energieeffizienz, Praktikabilität, Anmutung. Das Familienunternehmen Küche und Raum hat viel Erfahrung mit der Neu- und Umgestaltung von Küchen. Schon als Schülerin half sie regelmäßig aus, sortierte die Muster der Küchenfronten, klebte Kataloge. Seither kenne sie alle Frontmuster der letzten zehn Jahre auswendig, sagt Larissa Meyer, Tochter des Gründers des Berliner Küchenspezialisten, Axel Meyer. Mit ihm führt sie mittlerweile die Geschäfte gemeinsam. Nachdem ihre zwei älteren Brüder sich dagegen entschieden hatten, ins Familienunternehmen einzusteigen, jobbte Larissa Meyer nach dem Abitur erst einmal weiter im Geschäft des Vaters. „Er sagte: Mach doch eine Ausbildung – und wenn du im Laufe der Zeit etwas anderes findest, das dir besser gefällt, kannst du immer noch wechseln“, erinnert sich die 27-Jährige. Sie habe nicht erwartet, dass dies ihr „Traumjob“ würde.

Seit der Gründung 2007 entwickelt das Tempelhofer Fachgeschäft Lösungen für die unterschiedlichsten Ansprüche und Geschmäcker. Larissa Meyer ist seit 2011 fest dabei. Sie kennt die Trends wie auch die aktuell beliebtesten Designs. Auf der einen Seite gebe es viele Eigenheimbesitzer, die sich ihre Küche im althergebrachten Landhausstil wünschen. Auf der anderen Seite sei „Clean-Chic“ modern, klares Design ohne Schnörkel und Spielereien, so Larissa Meyer.

Auch besondere Herausforderungen meistert das Team: Für die Planung einer Küche in einem alten Bauernhaus in Mecklenburg-Vorpommern mit Backsteinmauern und Fachwerk etwa wurde das Unternehmen im vergangenen Jahr mit einem Preis der Zeitschrift „Zuhause Wohnen“ ausgezeichnet (siehe großes Foto oben). „Durch eine moderne Küche mit Betonfronten und  Edelstahlarbeitsplatte haben wir dort einen spannenden Kontrast zwischen alt und neu, modern und rustikal geschaffen“, erzählt Larissa Meyer stolz. Selbst in einen fünf Meter langen Zirkus-Wagen passten sie am Ende eine schöne Küche ein. Für spezielle Aufträge scheinen kleine Unternehmen vielen passend, da sie ohnehin flexibel arbeiten müssen. Außer ihr und ihrem Vater gibt es nur eine Mitarbeiterin im Küchenstudio; die Montage übernehmen Subunternehmen.

Schöner Wohnen

Zuhause mit Stil

Die Geschichte, die Erfahrungen und das Lebensgefühl des Kunden kombiniert mit dem Wissen, Können und Geschmacksempfinden des Einrichtungsexperten ergibt: Wohnkultur. Dopo Domani kreiert individuelle und ausgefallene Gesamtkonzepte.

Arno Schneider ist über Deutschlands Grenzen hinaus einer der bekanntesten seines Fachs. Der 53-Jährige führt mit dem 1989 in der Charlottenburger Kantstraße gegründeten Dopo Domani International Interior Design und dazugehörigem Onlineshop, Thomas Herrendorf Inneneinrichtung, Ruby Design Living sowie den Berliner Flagshipstores von Minotti und Poliform mittlerweile eine ganze Reihe von Einrichtungsgeschäften.  Von elegant bis minimalistisch schafft Schneider für seine Klientel individuelle „Einrichtungswelten“.

Immer geht es ihm dabei um „Wohnkultur“: „Ich möchte einen Kunden erkennen, ein Gefühl dafür bekommen, wie er lebt, was ihm wichtig ist“, erklärt Arno Schneider. Dafür seien oft Hausbesuche nötig.

In den vergangenen drei Jahrzehnten habe sich der Markt komplett verändert: „Die Menschen investieren aktuell viel Geld ins Wohnen.“ Während es früher darum gegangen sei, sich mal ein neues Sofa zu kaufen oder einen neuen Esstisch, „wünschen sich die Kunden heute eine echte Veränderung – oder holen uns ganz früh, noch während der Bauphase ihrer Immobilie, ins Boot.“

Dann erarbeiten Schneider und sein rund 60 Mitarbeiter großes Team aus Architekten, Interior Designern und Handwerkern – vom Schreiner bis zum Sattler – ein Gesamtkonzept. „Um eine Stimmung zu erschaffen, in der sich unsere Kunden wohl fühlen.“

Diese Sehnsucht nach Zuhause, der Rückzug ins Private, der in der Folge auch Investitionen in das Wohnen beinhaltet, erklären Soziologen gern mit der Komplexität der Welt, in der wir heute leben. Als eine Art Gegentrend zur Digitalisierung und Globalisierung. Selbst Fast Fashion-Anbieter haben Interior Design mittlerweile für sich entdeckt und bringen alle paar Monate eine neue Kollektion heraus. Für Arno Schneider gehören zu einem Wohnkonzept außer neuen Möbeln und Deko-Gegenständen passende Wandfarben, Bodenbeläge, Vorhänge, Beleuchtung.

Altes, das dem Kunden lieb und teuer ist und eine Geschichte hat, werde in die neue Stimmung integriert. „Uns ist wichtig, dass sich der Kunde in der Gestaltung wiederfindet. Am Ende soll die Wohnung nicht wie ein Ausstellungsraum aussehen, sondern sie sollte die Persönlichkeit widerspiegeln.“

Inspiration für seine Arbeit finde er auf Messen, in Zeitschriften und vor allem bei Reisen, erzählt Schneider. Der Jahresumsatz seiner Unternehmen belaufe sich auf rund 15 Millionen Euro. Doch ihn treibt viel mehr an als das Geschäftliche. Das Schönste an seinem Job, sagt er, komme zum Schluss, nach der Fertigstellung: „Wenn ich spüre, der Kunde fühlt sich wohl, er kommt in sein Zuhause.“

Sweet Home

Zurück aus dem Sommerurlaub, nach Wochen am Meer, in den Bergen oder aufregenden Städten, betrachten wir unser Zuhause oft mit anderen Augen. Warum nicht etwas ändern und das Flair Europas in die eigenen vier Wände bringen?

Natur und Land geniessen

Flora und Fauna in der Mark

„Die Natur braucht sich nicht anzustrengen, bedeutend zu sein. Sie ist es“, sagte der deutschschweizerische Schriftsteller Robert Walser. Davon hat Brandenburg viel zu bieten. Hier gibt es Buchen- und Kiefernwälder, Seen und Moore sowie Flusstäler mit Wiesen und Auenlandschaften. Sechs Ausflugsziele laden zum Erkunden ein.  

Kunstforum der Berliner Volksbank

Neustart mit Harald Metzkes

Das Warten hat ein Ende. Das Geheimnis um die erste Ausstellung im zukünftigen Kunstforum der Berliner Volksbank ist gelüftet. 

Am Kaiserdamm 105 wird der neue Ausstellungsort mit einer Harald Metzkes gewidmeten Schau am 7. November 2018 eröffnet. Sein Kunstwerk "Das musische Kabinett" aus der Kunstsammlung der Berliner Volksbank, das im Titel dieser Seite zu sehen ist, soll schon einmal die Vorfreude wecken.

Nach ihrem Umzug können die Stiftung Kunstforum der Berliner Volksbank und die Werkstatt für Kreative mit der Präsentation des neuen Kunstforums einen weiteren wichtigen Schritt tun. „Zukünftig wird die Kunstsammlung der Berliner Volksbank mit ihren Künstlerinnen und Künstlern in den Mittelpunkt der Stiftungsarbeit und der Ausstellungstätigkeit im Kunstforum gerückt“, so der Vorstandsvorsitzende der Berliner Volksbank und der Stiftung Kunstforum, Dr. Holger Hatje. Mit der gemeinnützigen Stiftung sichert die Berliner Volksbank ihre nachhaltige Förderung von Kunst, Künstlern und der Kulturarbeit in der Region.

Die Kunstsammlung der Berliner Volksbank besteht seit 1985 und enthält mehr als 1 000 Gemälde, Skulpturen, Arbeiten auf Papier und Druckgrafiken. Schwerpunkt der Sammlung ist die figürliche Kunst aus Berlin und Ostdeutschland. Zu den Künstlern zählen Werner Heldt, Hans Uhlmann, Hans Laabs, Rainer Fetting, Horst Antes, Wolfgang Leber, Harald Metzkes und viele mehr. Die „Leipziger Schule“ ist mit Wolfgang Mattheuer, Werner Tübke, Bernhard Heisig und anderen vertreten.

Fragebogen

Antworten und gewinnen

Liebe Leserin, lieber Leser,

das Mitgliedermagazin treffpunkt hat sich über die Jahre kontinuierlich gewandelt. Um Ihren Wünschen und Interessen im Hinblick auf die Publikation so gut wie möglich zu entsprechen, möchten wir Ihnen mit dieser Ausgabe einige Fragen zur Beantwortung zukommen lassen. Bitte nehmen Sie sich ein paar Minuten Zeit und lassen Sie uns mit Ihren Antworten wissen, was wir wie künftig noch besser machen können. In dieser Online-Ausgabe können Sie den Fragebogen direkt ausfüllen und auf das Feld "teilnehmen" klicken. Das Formular geht dann zurück an die Berliner Volksbank.

Alle Einsendungen, die uns bis zum 8. August 2018 erreichen, nehmen an der Verlosung teil: Als Hauptgewinn winkt ein Wellness-Wochenende im Inselhotel in Potsdam. Darüber hinaus verlosen wir 10 Jahreskarten für den Zoo bzw. Tierpark Berlin. Bitte vermerken Sie Ihre Präferenz für den Fall, dass das Los auf Sie fällt.

Sollten Sie den Fragebogen handschriftlich ausgefüllt der Berliner Volksbank zukommen lassen, werden Ihr Name und die Adresse nach Eingang vom ausgefüllten Formular getrennt. Der Fragebogen geht anonym an das von der Berliner Volksbank beauftragte Meinungsforschungsinstitut Mente>Factum GmbH zur Auswertung. Für die Befragung online im Rahmen der Web-App des treffpunkt gilt Entsprechendes. Dort werden personenbezogene Daten ebenfalls nicht an Dritte weitergeleitet.

Aus den Adressen der Mitglieder der Berliner Volksbank werden die Gewinner von der Berliner Volksbank per Los ermittelt und schriftlich benachrichtigt. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Eine weitere Verwendung der Adressen findet nicht statt.

Bitte beachten Sie, dass die Teilnahme an der Befragung ausschließlich volljährigen Mitgliedern der Berliner Volksbank vorbehalten ist. Jedes Mitglied kann nur einmal an der Befragung bzw. Gewinnauslosung teilnehmen. Wir bedanken uns für die Mühe und hoffen, Sie auch künftig zu unseren aufmerksamen Leserinnen und Lesern zählen zu dürfen.

Mit freundlichen Grüßen
Ihre treffpunkt-Redaktion

Berliner Volksbank im FEZitty

Stadt, Land, Bank

In den Ferien mal eben eine Stadt zum Leben erwecken? Arbeiten, forschen, eigenes Geld verdienen? Das kann man in der FEZitty.

Schneller Zugriff

Die Web-App auf dem Homescreen

Die digitale Ausgabe des Mitgliedermagazins ist am besten auf dem Start-Bildschirm des Smartphones oder Laptops aufgehoben. Dann muss man nur noch auf das treffpunkt-Icon tippen ...

Am einfachsten ist es, das Online-Mitgliedermagazin im Suchprogramm (Browser) unter den Favoriten abzulegen. Die meisten Smartphone-Nutzer kennen dieses Prinzip, wenn sie Applikationen wie etwa die Routenplanung oder die Wettervorhersage auf dem Bildschirm gespeichert haben. Dann tippt man auf das in unserem Fall blau unterlegte weiß-orangefarbene "tp", und es öffnet sich die entsprechende Seite. Wir erklären hier für Apple- und Android-Geräte wie es geht.

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